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党的十八大以来，特别是“十三五”时期，佛山响应党中央、国务院决策部署，进一步发挥资产投资对稳增长调结构的关键作用，将持续扩大有效投资作为稳增长的“压舱石”。

面对新时代新使命，佛山市代建中心完善工程管理体系建设，提升政府工程集中建设管理能力，力争多出省优、国优项目。

今年以来，佛山市代建中心学习借鉴深圳市建筑工务署成功经验，并立足佛山实际情况，累计建立健全、修订完善工作制度46份，对保密、人事、招投标、项目实施管理等方面进行创新完善。

其中在招投标阶段，佛山市代建中心根据相关法律法规和文件精神，修订了佛山市代建项目管理中心代建项目招标及采购管理办法、评定分离定标法工作实施方案、代建项目定标委员会成员库管理办法，大胆改革招标方法，以期达到高质量推动项目建设的目标。

就目前我国的建筑市场来看，项目变更在建筑工程的项目管理中是常见的现象，存在投资超计划、项目延期等风险，进而会演变成合同争端、施工索赔及诉讼，恶化业主与建筑单位之间的关系。

剑指有效管理建设工程项目变更带来的风险，今年佛山市代建中心修订工程变更管理办法，设立了工程变更审查小组，进一步规定了工程变更管理、审批原则、工程变更申报等内容，并分类设置了工程变更审批权限和流程。

在一场场制度的废、立、改中，佛山市代建中心强化规范管理，项目建设走出了高质高效之路。

数据显示，2020年以来，市代建中心承担政府投资项目18个，投资总额达65.29亿元，人均承担工作量超10400万元/年（每个项目3年为一个建设周期计算），达到珠三角地区政府代建管理机构人均承担工作量的三倍多。